扎根现场办实事 主动作为求实效——刘军
返回列表来源：admin 发布日期：2023-03-01 | 浏览次数：11374
人才是企业的基石。年轻化、知识化、专业化是企业未来人才战略方向，刘军就是企业人才战略中的骨干力量，是“请进来、留得住、用的好、创效益”最有力的体现和见证。他用设备专业知识技能托起蒽油加氢系统自检自修不靠外援外协的突破，80后挑起全公司设备安全运行的大任。
他做为独子，割舍父母膝前尽孝，远离故土扎根安阳。关中小硬汉，三秦好儿男，他不骄不躁、务实创新，立足岗位勇奉献、肩负重任敢担当，用实实在在的行动和汗水书写了生而不息、奋发有为的华彩篇章，是我们每位员工学习的榜样！
——集团董事长
刘军，陕西省西安人，2014年蒽油加氢装置初建开工时引进来的技术人员。近9年间，刘军把企业当家业，尽己所能的为公司发展做贡献，先后参与了蒽油加氢、特油、炭微球、针状焦、加氢站等项目建设，从立项、选址、规划、专项审批，到设计、实施、验收结算，到处都有他忙碌的身影。期间，他还秉承“传帮带”的优良传统，言传身教，鼓励大家多看多学多问，并毫无保留地传授自己的工作经验和方法，为企业带出了一批批优秀人才，其中很多都已经走上了中层管理岗位。
（一）同甘共苦力求进步
2014年6月，刘军作为技术人才被聘用到河南宝舜化工厂，任蒽油加氢分厂副厂长，后升任至总厂副厂长，主要负责蒽油加氢和检维修全面管理工作。在刘军的带领和指导下，蒽油加氢生产装置操作平稳规范，加之技术改造和设备维护到位等等，实现了连续开工14个月的长周期安稳运行，且因催化剂使用周期最长，其厂商将中华区年会设在安阳并前来参观学习。
“我是2014年8月入职到宝舜上班的，在刘军刘总的带领下工作已八年有余，能遇到刘总这样的好领导，是我的福分。”设备动力科孙浩鹏说：“刘总不仅为人处世很随和，技术水平也很过硬，关键是思路清晰明确，且组织协调能力很强。不记得是哪一年了，蒽油加氢有一台大型机组压缩机需要在不影响正常生产的情况下更换一个关键配件，我个人觉得这根本就不可能完成。但在刘总的全程带领和协调下，在他幽默风趣的话语激励下，从早上5点到次日9点，大家愉快、顺利地完成了这项任务。还有一件事我记忆深刻：设备厂家来公司进行设备调试时把各种问题原因都归咎到我司，刘总在现场多次与其沟通，并在过硬的专业技术层面上与其研论，最终设备厂家认识到自己的错误所在，都急的泪溢眼眶了。”
加氢车间张立军说：“认识刘总是在2014年的11月，当时公司安排刘总给新入职的大学生员工进行培训，我有幸前去蹭课。刘总的授课深入浅出、生动有趣，从气动泵、离心泵、往复泵、压缩机等动设备的基础知识到运行原理、日常维护及检维修注意事项，都一一作了细致的讲解。在讲到如何做好设备管理工作时，刘总分享了自己的经验心得：一是不要怕苦，检修作业时环境脏乱差，要冲在前线才能了解更多；二是不要怕累，要敢于流汗，多去现场实践，多做维护工作；三是不要怕失败，要敢于尝试，善于总结，乐于提升。干货满满，至今受益匪浅。”
“2014年蒽油加氢装置开始开工，刘总负责装置的设备运行和检维修全面工作，面对新建装置和新员工，很多工作都是从零开始。刘总在开工过程中驻扎一线，不厌其烦地讲解、教授设备使用和维护技能等，带出来了一个能打硬仗、敢打硬仗的队伍。”加氢车间胡艳波说：“在蒽油加氢车间的历次检修中，刘总总是深入一线，和工友们打成一片、并肩作战，连续工作几天是常有的事。特别是2020年初的那次停工检修，农历大年初一，蒽油加氢装置按照公司要求进行停工检修，可谁曾想在这个特殊的检修节点，又赶上了新冠疫情爆发，其中就掺杂了太多的不确定性。整个检修过程面临人员、物资的严重不足，原以为不能按照时间节点完成任务，但是刘总认真组织协调各方面力量，扎根一线积极督促检修进度，严把检修质量以及细节，使得这次有难度的检修任务顺利完成，一次性开车成功，并且创造了日最大加工量的成绩。”
（二）技术过硬乐于分享
2019年3月，刘军兼任山东宝舜副总经理，主要负责山东宝舜、晨耀检维修车间全面工作。安阳与菏泽并不算近，除了日常电话里的沟通，刘军还经常到山东进行现场查看指导，并就山东宝舜的设备管理提出了一些指导性意见。
“入职不久我就有幸在刘总手下工作，时至今日，每一次都能从刘总身上学到不同的东西，他扎实的理论知识、丰富的现场经验，特别是作为设备管理者的工匠精神，让我倾佩不已。”山东宝舜董科济说：“山东宝舜在建设15万吨/年蒽油加氢装置之前，是没有高压装置的，所以关于高压设备的理论和实践都存在很大短板，而刘总的指导很好的帮助我们弥补了这块短板。理论方面，刘总为我们做培训，虽然设备知识枯燥无味，但他总能以其深厚扎实的知识功底找到贴切的例子，以便于我们更好的理解；现场方面，他带领我们实地讲解，以其丰富的经验指出关键点，并分享一些“望、闻、问、切”的宝贵经验，以便于我们对设备问题做出更好的判断。更可贵的是，刘总以知识、经验为点，以设备的规范管理和检维修思路为线，为山东宝舜的设备管理铺开了一个面，这些思路提升了我们关于设备的全面管理，为山东宝舜生产运行的“安稳长满优”贡献了一份必不可少的力量。恪守工匠精神，保驾护航生产，刘总做到了，而且做的很好，希望以后有机会再多向刘总学习。”
（三）创造条件实现目标
2020年5月，河南宝舜化工厂检维修车间并入公司物资装备部，刘军又兼任物资装备部部长，负责物资装备部全面管理工作。很多人可能觉得物资装备部负责物资采购，是份轻巧无难度的工作，其中的艰苦和压力可能只有经历过的人才知道。寻找货源、价格谈判、订货跟单、供应协调等等，碰到紧缺或急需物资更是百般周折，甚至自垫费用，直到物资安全到位。
“2020年11月，加氢特油车间压缩机改造急需两台DN80-1500磅阀门，联系所有供应商都没有现货，但改造现场比较紧急，于是在汇报武献文总协调得知利源有两台备用阀后，刘总喊我一起赶过去拉阀门。利源财务要求必须现钱装车，为了赶进度，刘总当即给家人打电话转账垫付了23000元。”物资装备部杨振说：“刘总不仅技术水平过硬，也很有大局观，总是把工作放在第一位，且常年以厂为家，坚守在一线，每当现场有突发状况，他总是第一时间赶到处理。有时候约刘总一起聚个餐，要等他1、2个小时忙工作，可坐下来还没多大会，一个电话就又回现场了。”
“在公司的新建或改造项目中，和刘总在专业属性上有很多对接和协作，刘总对工作认真负责，处理问题涵盖面广，管理能力和技术水平比较强，在工程建设中总是现场指导，并身体力行，深得大家信任和称赞。”基建工程部郝朋刚说：“去年新建电脱盐项目时是6月份，正值盛夏，天气炎热，哪怕不干活，光站在阳光下都有些受不了。因交通不便，空间有限，大部分材料都是人工运输，且管道直径小，需预制管道，都是人工拽行架再焊接。那段时间，刘总天天呆在现场，他说人工运料，必须保证工人安全，再就是现场指挥安装、紧盯施工进度，他的工作服总是被汗水湿透再吹干，然后成了一片片的‘云彩’。有一次刚好看到他在手把手地教工人怎么安装，上前谈论工作之余随口调侃了一句，旁边的工人夸赞道，刘总天天在现场可不是光指挥催进度，还总是一起往行架拽管道了。”
（四）以身作则影响他人
2021年6月，合志（开来）检修成立；2021年12月，刘军被任命为总经理，负责开来全面管理与运营工作。开来检修成立以来，承担了公司全面检维修工作，保障了生产的顺利进行。此时，刘军更忙了。
“刘总总是一开完早会就直奔项目现场，同一个办公室的我需要文件签字或汇报工作时，也总是需要到现场找他。和刘总开玩笑说他当起了现场监理，刘总说，开来刚成立，面临的问题很多，不去现场盯着不放心。”开来检修王改凤说：“去年，洗油车间芴塔提产改造，从设计图纸，到拆老芴塔、管道和阀门，再到制作新芴塔、利旧安装等等，特别是安装新芴塔时，需要先对钢板进行卷制焊接，这个过程看似简单，实际操作起来特别难，卷板尺寸、焊封密度等，对开来来说都是严峻的挑战。那段时间，刘总每天拿着图纸现场指挥协调，碰到工人操作不对的，还会动手示范，手把手教大家。过程很艰辛，但值得欣慰的是芴塔提产改造按期圆满完成了。”
“之于刘总，不仅仅是管理能力和技术水平值得我学习，其大格局、高站位也很让我钦佩。”开来检修杨保军说：“氢气充装站项目去年10月份开始施工，后来疫情原因被迫停工。元月份再次施工，刘总几乎天天在现场盯施工进度及质量，为了赶工期，年前下雪都没有停止施工。大早上刘总喊我一起去扫雪，他说咱们把雪扫了，施工队过来了就可以直接施工，如果咱们怕冷，不在这盯着，外委施工队或者设备厂家他们才不会给咱如期完成呢？目前，氢气充装站已经建好投用，并顺利完成首充，刘总也可以稍微放松下了。”
“工作中，刘总认真负责，技术从不保守，遇到问题想办法解决，勇于担责；工作之外，刘总心系员工，有员工或员工家属生病住院了都会组织去慰问探望。”运维车间吴中房说：“在工业芴盘干机紧急改造时，刘总每晚都和检维修车间员工一起工作到夜里十一点；在电脱盐项目施工时，正值炎热的六月，但刘总每天坚持在现场协调施工保证进度。都说领导是管理的“活的灵魂”，做事先做人、律人先律己、用人先育人，刘总的一言一行、一举一动，深深影响着我们，也激励着我们。”
（五）爱岗敬业礼貌待人
目前，刘军为设备副总经理，主抓设备管理和技改工作。刘军能有今天的成绩，绝不是偶然。2022年365天，他只休息了6天；出差西安，三过家门而不入；试问有几人能做到？以企为家、兢兢业业、恪尽职守、务实钻研、谦卑含容，这些注定了他的优秀与成功。
“在与刘总共事的这几年时间里，深深被他的工作态度和敬业精神所折服。他对工作极为认真负责，保持着无限的热情和韧性，以及高度的工作效率和质量，并不断总结工作经验，不断改进工作方法，不断追求卓越成果。”总工办黄诚说：“刘总利用业余时间坚持不懈地学习钻研，积极参加各种培训和交流活动，专业知识深厚扎实，深入浅出的讲解总能够帮助大家更好地理解复杂的问题。他还有着良好的团队合作精神，能够积极与他人交流沟通，迅速建立友好的工作关系，有效解决合作过程中出现的各类问题，共同实现团队或组织目标。”
“业务扎实、礼貌待人、谦逊随和，是刘总给我留下最深的印象。”办公室常芳媛说：“文字材料写作时，为了使专业术语的运用更加规范，涉及到生产工艺相关的名称和说法时，我常会向刘总请教。他每次的回复都很礼貌且详细，从来不会因为我请教的问题太浅显而敷衍了事，或者找借口推给其他人，而且还根据具体情况认认真真给出他的意见与观点，使我每次工作请教和对接都有所收获，受益良多。
（六）做好儿子当好父亲
男人能无后顾之忧地去工作，身后总有一个肯默默付出的大好家庭。之于刘军，他来到宝舜后，他的妻子毅然随其来安，照顾其起居生活；他的父母则留在西安，帮其照顾年幼的大女儿；他的姐姐和大舅哥就承担起了陪在父母身边尽孝的责任。
这几份厚重的恩情，刘军时时念在心里：无论多累，只要回到家都会主动分担琐碎的家务，并在每个纪念日送上礼物和感谢，且毫不犹豫地支持妻子的每个决定；从细节和心理上满足父母的需求，而不是一味地用自己认为的孝顺去强加，当刘军注意到母亲因为羡慕邻居有台能收一百多个节目的新款收音机时，立马给母亲买了台能收300个节目、还能放视频的收音机，老太太马上笑呵呵地去串门了；对于姐姐和大舅哥的付出，刘军充满了无尽的感激，只要回到老家，一定会把大家聚在一起，重叙亲情、互述衷肠，其乐融融的氛围让老人们倍感欣慰，让孩子们也更加亲密无间。
“对于父母和大女儿，我亏欠太多；对于兄弟姐妹，我万分感激；但绝大部分时间也只能趁闲暇间隙与他们视频聊聊天，安排他们一起出游散心，并尽量满足一些物质上的需求。”刘军说：“也十分感谢妻子十几年的付出和理解，特别是二女儿出生时，我因为在浙江出差都没能守在她身边，当我倍感愧疚时，妻子反而安慰我说敬业爱家的男人才是最有魅力的。”
（七）携手共进勇攀高峰
刘军说：“没有业务能手的不断输出，团队将是出工不出力、绩效偏下；没有职能、辅助部门的无私奉献，每一次冲锋将是孤立无援、破釜沉舟，英雄悲催；没有领导的高瞻远瞩，不断公关，我们将会失去奋杀的疆土。不忘记队友的付出，多站在队友的立场，多理解同事的苦衷。想要赢得漂亮，想要完成公司给我们的一项项任务，就要调整好自己的心态，了解自己的角色定位和职责，把配合放到第一位，才能形成合力，从而产生‘1+1>2’的效应。”
“回想近9年的宝舜工作历程，在这里很充实，也很满足。在董事长和总经理以及所有支持我工作的兄弟姐妹们的体谅下，在坚持干中学和学中干的激情下,让我得以和公司管理团队不断去攀登、去进取。”刘军说：“从助理工程师到中级职称评定，从设备点检全员制初级阶段到对设备管理更深的认知，从车间分厂级大修到工程项目管理，我一直在路上。老员工的经验，新员工的理念，公司层面的更高要求，全方位的自我提升迫在眉睫，36期总经理荐书，仿佛回到学生时代，在企业不断发展的同时，给予管理人的期许，反哺跟随企业的人。围追堵截、四渡赤水尚能成就中共红军必胜心，避实打虚、引以为傲的以少胜多经典案例，我相信在集团领导的正确带领下，公司定能乘风破浪、继往开来。”
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