袁好智同企业共成长，任劳任怨，不怕苦、不怕累，不讲困难、不提条件，始终发挥“螺丝钉”精神，放到哪里就坚守在哪里。历经二十年，他逐步成长为一名优秀的管理干部，一身正气影响着身边的人。无论企业顺境还是逆境都坚定信念、坚守岗位、尽职尽责，为企业打好翻身仗贡献力量。

——集团董事长

2003年4月，安阳市宝硕焦油化工有限责任公司成立，同年11月，年仅22岁的袁好智入职到宝硕化工，从基层员工做起，后逐渐晋升为班长、检维修车间主任、项目负责人、生产厂长、副总经理。19年如一日，袁好智从基层干起，立足本质岗位，认真踏实做好每一项工作，对化工设备的结构、性能，以及生产工艺和管理等都有了一定的了解和认知，并参与了公司重大项目的建设、开工与运行，见证了公司从起步成长到日渐壮大的发展历程。

（一）埋头工作最快乐

“2003年11月，宝硕化工只有一个生产车间，3万吨/年的煤焦油深加工项目也刚刚投产。”袁好智讲到：“那个时候，公司更像一个大的施工工地，但随后的几年，各项目建设如火如荼，各装置如雨后春笋般涌现：2005年，从安钢焦油车间拆卸焦油设备并在公司内重组；2006年，原3万吨/年煤焦油深加工项目扩建为12万吨/年；2007年，焦油一车间15万吨/年煤焦油深加工项目和3000吨/年粗酚项目投产；2010年，焦油二车间30万吨/年煤焦油深加工项目奠基，2011年投产……”

在讲述这些的时候，他滔滔不绝、兴致高昂，脸上洋溢着自豪和骄傲，继续说到：“那个时候，没有所谓的上下班概念，也不谈什么加班与报酬，有活就干，反正工作就是最大的快乐，项目建成并顺利投产更会有强烈的成就感。”

（二）撸起袖子加油干

2011年5月，袁好智作为技术骨干和主要项目负责人参与到筹建新疆新项目中。在荒芜人烟的戈壁上，他带领员工肩拉手扛的进行前期水电安装工作，并每天坚守在现场，确保项目正常有序地推进。新疆夏天时间长，从早上8点到夜里10点，他每天在现场工作14个小时以上，为了赶工期，且不出任何差错，那真是披星戴月、风雨无阻，日夜奋战在一线。2012年11月24日，新疆宝舜30万吨/年煤焦油深加工项目顺利投产，并一次性开车成功，他才稍稍松了口气。

为降低能耗成本，2014年，根据公司规划，从泰华焦化厂铺设一条焦炉煤气管道，作为现场施工负责人，袁好智时常徒步穿梭在戈壁滩上，测量和标定路线，等设计方案确定后，他又在春节休假期间，结合集团物资部门完成了项目施工的招投标工作。次年开春施工，他继续担当上阵，废寝忘食地驻扎在管线铺设现场，用不到三个月的时间，就完成了长达8.2公里的管线及供气站的施工，并一次性试压无漏点，顺利投用。

当问到作为一个长期生活在北方的人员初到新疆能否适应当地的气候和环境时，袁好智呵呵一笑说：“那个时候只记得工作了，谁还考虑那些事情，有饭吃、有地方睡，除此之外赶紧施工，苦干实干加巧干就是了。”

（三）不畏严寒忙抢修

2012年11月27日夜间11时许，主控室显示天然气压力不足，神火炭素巡线员（新疆宝舜天然气管线横穿神火炭素厂区）也反馈天然气管线有泄漏声，袁好智得知后立刻赶到现场查看，当发现是因未安装伸缩节，零下27度的极寒天气导致管道收缩撕裂了焊缝后，他先用胶带进行捆扎减少漏气，后带领机修班六人通力合作：搭台架、接电源、停燃气、吹扫管道、切割漏气点、安装伸缩节、焊接……由于当时已是28日凌晨，气温接近零下30度，为防止整个系统冻结堵塞，造成巨大损失，他们争分夺秒，仅用50分钟就抢修完毕、通气点火，确保了整个系统的重启与运行。

当时在抢修现场进行安全监督的神火炭素副总李伟向新疆宝舜董事长郝怀玺夸赞道：“你们的抢修人员素质和技术太过硬了，在极寒的环境下，从准备到完成只用了不到两个小时，太有战斗力和吃苦精神了，并且保证了全过程的安全，值得我们敬佩和学习。”

（四）毫不抱怨守初心

2015年4月7日，时任新疆宝舜总经理助理兼厂长的袁好智因休假，在焦油管式炉发生焦块脱落堵塞致使炉管变形倾倒的设备事故时，没有第一时间赶到现场查明情况，也没有及时返疆处理，导致焦油系统连续好几天没有开工，属于严重失职，被降职处理。

通过新疆宝舜郭威的工作日记看到：3月18日开始除焦，21日除焦完毕，23日正常开工，26日9点半左右发现炉管倒了。总经理钟卫华说：“那年春节好智在新疆过的年，直到正常开工后，他才申请回家休假。他离开的第三天，焦油管式炉就因焦块脱落倒了不得不停工，并且后续开工不顺利。因生产发生事故后，好智没有第一时间返回现场处理，28日早调会上宣布免去其厂长职务。29日，好智和李玉财总一起返疆，不顾长途劳累，直奔现场查看情况、分析原因，经过两个昼夜的抢修性处理，3月31日生产才得以恢复。事后，好智并没有因被降职而抱怨，或者气馁；反而一直在反思自己在此事件当中的不足，并且无论职位高低，都以更饱满的精神、更大的干劲投入到工作当中。当年7月份，因工作成绩突出，公司恢复了好智的厂长职务。”“下不馁、上不骄”，无论何时何地，都始终踏踏实实的把本职工作干好，这就是袁好智。

袁好智说：“我是25日晚到的家，26日上午接到电话说管式炉出问题了。因为刚到家还不满24小时，为了照顾家人情绪，所以想着电话沟通指导解决，但并不顺利。抢修恢复生产后，我也反思了好久，如果当时停工检修期间能够除焦得当，如果没有因为放松警惕回家休假而是加强巡检，如果得知设备出问题后及时返疆现场解决，可能就能避免问题的发生或把损失降到最低。”

（五）改革路上敢担当

2016年，新疆宝舜进行改革，人员从200余人压缩到不到100人。作为新疆宝舜生产负责人，袁好智在积极做好员工思想工作的同时，精简人员、合并岗位、以岗定人，并注重培养“多面手全能型”人才，确保了在减员情况下的正常有序生产。袁好智说：“新疆员工人数最多的时候，其实总体工作量并不大，所谓人闲是非多，那时候的人心是最散的，各自有自己的小九九，工作饱和度差，员工的心思不在工作上，凝心聚力的精气神没有了。后来，精简人员，危机感加重，留下来的员工慢慢扭转了思想，你追我赶的氛围上来了，生产管理反而更有序，效益也更好了。”

对于这次改革，新疆宝舜总经理钟卫华说：“袁好智就是话少，但事不少干，且不夸大不表功，其实，效益能提上来，他功不可没。当时，原料焦油严重不足，开工负荷低，他通过分析设备工艺和市场行情，提出采用市场价格低、产量也不少的中温焦油进行多源化生产，正是因为他这个想法，新疆宝舜才有了今天的成绩。”

（六）鼓足干劲打硬仗

2017年，集团租赁已停工两年多的乌兰华宝焦油加工系统，袁好智按照董事长、总经理安排，带领相关人员第一时间赶赴海拔3000多米的青海乌兰县，深入现场了解装置现状，对所有设备进行逐一排查，查找存在的问题，并制定检修计划。

袁好智说：“当时人生地不熟，又缺少维修工具和外委机械协助，全靠手工作业，工作起来诸多不顺，特别是腐蚀严重的螺栓，只能用钢锯一点点处理，缺失的设备配件也全靠自己动手制作。”但即使在如此艰苦的条件下，袁好智也没有丝毫退缩，带领工友们，在氧气饱和度80%的高原反应和饭煮七成熟的情况下，不到两个月时间就完成了老旧设备的改造，并具备了生产条件。开工后，袁好智又和工友们一起放沥青、通管道、操作设备，原料倒油、安全生产、质检化验、进出手续办理，哪个地方都有他的身影，他带领工友们克服种种困难保证了生产的顺利进行，并成为集团迄今为止最成功的一个项目：在几乎零投入的情况下，创造了3000多万的收益。

“我第一次去华宝是打算试开工的时候，也是那时候我对好智的钦佩又多了一份。那里的整体环境比新疆还要差很多，但已停工两年多的系统却在他不到两个月的手工作业里具备了开工条件，且试开车成功。”新疆宝舜郭威说：“他执行力非常强，领导安排的任务总能不折不扣地完成，哪怕遇见困难，他也能沉稳地考虑找到突破点，且突击能力很强，遇见紧急工作，能够不畏酷暑、不惧严寒、不知疲惫地持续作战。”

（七）激情不断创新绩

2018年4月，袁好智从青海调回河南工作，同年6月被任命为检维修车间主任。2019年4月，他又被提升为宝舜化工厂副厂长（兼检维修车间主任），分管焦油车间、洗油车间、物管科。期间，他克服重重困难，确保设备平稳运行，保质保量完成各项生产任务，并多次提出合理化技改建议，为公司节约了大量维修经费与材料成本。

2019年，他利用闲置设备改造焦油二车间南焦油槽，解决了北槽区油槽安全距离不够，不能同时开两套加工设备的问题；2020年，他组织焦油一车间进行中温焦油加工改造，使用单塔生产，缩短了生产时间，减少了设备腐蚀，降低了能源消耗；2022年，他利用一个月时间将原溶剂回收装置改造为中温焦油生产线，后更换闪蒸塔，并升级改造重柴的采出，降低机杂，增加产品附加值，提高了产品综合利用价值。

副总工程师黄诚说：“很多人都说好智是个粗人，管理粗放，但在实际工作中，他能看到别人看不到的东西，比如厂里某些改造，都是他去了现场以后，仔细琢磨，提供给车间主任方案，解决了很多难题。对原料、产成品的质量管控方面，他也有自己独到的一面，经常安排质检中心对某些供应商或者客户进行有侧重点的检测，为车间的正常生产提供有效的依据，缩短了供应和生产单位的距离。项目改造方面，他精通机电仪并深入到工艺，领悟力强，现在厂里各专业的同事都知道，有事找好智就行，虽然好似玩笑话，但也体现了他的价值，没有什么困难能压住他，是对他工作认同的高度评价。”

（八）峰高路远再攀登

2022年10月，凭借着丰富的工作经验和出色的工作成绩、强烈的事业心和高度的责任感，袁好智被任命为宝舜科技副总经理，主管生产。他说：“那一刻，我感觉自己的责任更大了，肩上的担子更重了”。当月中旬，他因家中急事，也只是间歇性的请了几天假，当谈到他舍小家为大家的精神时，他却说：“来公司快20年了，结婚的时候也没这样请过假。在请假的那几天，总担心这个工作做不好，那个工作做不完……”

选择怎样的态度对待工作，工作就会以怎样的结果回报。现阶段，袁好智所做出的成绩也是有目共睹的：他严抓质量控制，组织相关操作、技术人员认真分析查找产品质量波动原因，经过认真查找和逐项分析，调出多项数据，采用排除法并结合生产经验，产品质量有了明显好转；组织化验室将中温焦油采出重柴继续最大量配入蒽洗混合油中做为加氢使用，较大程度上减轻了资金压力；在董事长的带领下，结合数据分析，采用多样原料调配生产，有效降低了产品成本，增加了经济效益。

特别是调度会上，总经理一直强调的粗蒽收率问题：粗蒽预算目标收率为1.5%，以往粗蒽收率长期较差，基本维持在1%左右，甚至低于1%，11月份以来，粗蒽收率明显提升，平均维持在1.6%左右，且质量比较稳定。洗油车间主任阎新庆说：“工艺、设备、原料等都没有变化，粗蒽收率能上来，主要得益于袁厂长每天班后会组织员工们进行的培训学习，他引导大家就当天的操作流程、要点等一一进行回顾、分析、总结、规范、改进，并细化每个节点责任到人，且几乎每天24小时驻厂，有问题他都会及时协调解决，也就保证了收率和质量的稳定。”客观因素没有变，只是换了管理思路，粗蒽收率就提升了，这是袁好智的主观能动性起了重要作用，也是思想的转变，是管理的提升。

总经理助理张志俊说：“生产、供应、销售一条线，所以供销和生产上，特别是与好智打交道比较多，他业务能力很强，在原料采购不到位的时候，能想办法调整生产负荷，保证正常生产以及产品质量，不影响销售；他专业知识过硬，对各产品质量指标做到心中有数，能结合中间产品库存和化验室调配合理方案，降低库存积压。此外，他还会主动帮供销拓宽采购和销售渠道，推动产供销一条线畅通。”

“转瞬即逝，我在宝舜已经快20年了。感恩董事长等各位领导给予的信任和平台，让我参与了很多项目的建设和管理；也感激各位同仁给予的支持和帮助，让我顺利完成负责的每一个项目。”袁好智说：“总有人问我，你在宝舜耗了十几年，就没想过换个地方。每每这时，我都是会心一笑，这里有我最好的青春，有我流下的汗水，有我满满的回忆，有我并肩的战友……我舍不得离开。未来的二三十年，我还会继续留在这里，用之前近二十年的成长与收获去付出、去奋斗，随宝舜再成长。”

编后语：在与水处理工杨春明、电工张现生、分馏工程现林、调度员李现福等和袁好智在新疆一起并肩工作过的工友们沟通时，他们都说好、很好、非常认可。杨春明说：“他技术过硬，管理能力也强，有问题找他都能给解决。”李现福说：“他工作认真细致负责，无论是设备安装还是设备保温，他都在现场指导，严把质量关。”张现生说：“他特别能吃苦，那么艰苦的条件，他几乎24小时坚持在岗在现场，这些我们都看在眼里。”程现林说：“他能干，也能吃苦，还很有想法，凡事也能以身作则，是个称职担当的好领导。”袁好智虽然话不多，但他对设备的热爱、对工作的专注、对工友的帮助、对企业的贡献，大家看在眼里，记在心里，是我们身边值得学习的楷模，值得弘扬的榜样力量。